软件产品规划方法

网上有关“软件产品规划方法”话题很是火热，小编也是针对软件产品规划方法寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

产品规划

宏观规划

一、战略目标

1.我要达成的目的是什么？（目标无非是盈利积累用户流量、构建商业场景、变现途径等，分为长期目标，短期目标）

比如：微信的长期目标是社交工具的头把交椅，而微信刚出来的时候初期阶段目标是增加用户量，再后来转移增加用户粘性和停留时间，再后来是商业化场景构建与流量变现

2.我要解决用户的什么问题

3.我目标达成的手段是什么

二、产品定位

1.明确用户是谁？

2.核心用户是会来自哪里？

3.属于2B类型、2C类型

B类企业更加关注效率、质量、持续性；

C类用户更关注性价比；

家庭主妇更关注实用性；

学生更专注价格，对新事物更愿意尝试；

农村青年爱新潮；

职场人士爱品味；

企业高管爱奢侈品；

具体面对群体与所处场景，用户会有更独特的画像特征。

产品的战略定位是基于用户价值设定而进行的产品形态勾画，用绘画过程作比喻；

三、时间规划

时间规划的本质是对发展周期，发展频率的设计，是对产品生命脉搏的把控，是对产品发展节奏的调谐，意图使各参与方达成最佳的力量共振，使得产品能对市场形成持续的、长久的、更强烈的冲击。

中观规划

一、产品构成

产品是由什么构成，是由产品战略、定位、规模、运营策略、风格、技术、架构等内容决定的，在此阶段考虑其构成，主要是从产品的骨架考虑，只抓重点，不求全面，不究细节。重点考虑功能模块、支撑体型、内容资源、技术与调性，及需配备资源等五个方面进行考虑。

具体如下：

首先从内容资源开始考虑，互联网产品有一句话叫：“内容为王”，像视频网站，知识网站，课程网站，咨询网站，社交网站，职场网站等等，特别对于UGC或者PGC类网站，更是如此。

比如：一部智能手机，满足人们通话，拍照看**，聊天，工作方面的需求，所有手机需要有网络模块能联网，支持语音通话，需要有摄像头

二、配置资源

1.人力资源

产品开发团队作战 氛围、风气、奖励机制

2.硬件资源

产品的开发、测试、试运行、上线、存储、带宽、协同等都是需要大量的硬件设备作为支撑的，所有在工作开展前需要盘点硬件资源的充足情况。

3.技术资源

技术能力：自研、外采

4.三方资源

三方资源协调工作

5.资金资源

6.柔性资源

柔性资源指的是办公环境与管理制度，他们是辅助性资源，管理模式、激励手段、后勤支持、

三、执行计划

微观规划

一、运营植入

运营植入与用户触达是产品规划思考的微观面，其影响产品面对用户的实效。需要规划完善的运营体系，从用户运营、内容运营、转化运营、活动运营、结果干预等方面。

运营规划是从产品背后注视用户的行为，通过用户有感情或无感的方式，对用户体验和获取的结果进行干预控制，以达成用户最佳的体验，并使产品获得最佳的市场价值。

运营植入是从运营思维，提前对产品的运行前置设计，预先植入或埋设可运营 的点或 空间。

二、用户触达

在产品定位、结构、功能确定的情况下，同一用户在不同使用场景的细微差异，不同用户在同一场景下的个性偏好，用户场景的覆盖面与用户情感共鸣的触达面，则是产品规划最后需要考虑的维度。

总结：场景思维、用户触达点思维，则是对产品的微观规划，良好微观规划，能够获得更大的市场回报。

TOB产品运营如何主动规划工作？

最近收到比较多关于运营体系应该如何搭建的咨询，那我自己经历的几个产品的感受来看，app推广运营越早介入越好，提前做好运营的规划，让用户增长走在一条健康可持续的路径上。

那究竟应该如何从零搭建运营体系呢？

一、挖掘核心功能，查看用户留存，找到驱动用户增长的魔法数字

做产品最大的忌讳是上来就做一堆功能，然后就让运营去推广，用户增长不力就是推广做的不好。这种案例屡见不鲜。如何在产品初期找到真正能拉动用户自增长的产品功能，是一个非常重要的课题。

Facebook发展早期通过数据分析发现，要让一个用户留存下来，并持续使用Facebook的诀窍就是让这个用户在10天内完成7个好友添加的动作；

LinkedIn早期发展过程中也不知道如何提升留存，于是分析了两三百个各种不同的指标，最后发现，一星期内加到5个联系人的用户，他们的留存率/使用频度/停留时间是那些没有加到5个联系人的用户的3-5倍，这个是他们找到的驱动增长的魔法数字。找到了这样的数字魔法后，LinkedIn开始在产品各个入口增加社交关系，去强化这个产品功能，让更多的用户在第一周里加到5个联系人，此后的增长速度就步入了快车道；

同样的，在2009年的时候，Twitter的用户流失率达到了75%，时任增长团队的产品负责人Josh Elman做了一件有趣的逆向思维的事情，他并没有去研究那75%的用户是为什么走的，而是深入地研究了剩下的25%的用户为什么留下来。结果他发现这25%的用户关注的用户数都在30以上，所以他们重新设计了产品，在注册后会进行推荐关注等，以此来提高新用户的关注数量，并最终提升了留存率。

在国内的新浪微博、人人等社交产品你会看到当你首次使用的时候会默认给你推荐关注大V，背后的原理就是如此。

再举一个例子：我最近需要去搭建一个股票产品的数据体系，面对这样一个新产品，应该如何去发现这个产品的核心功能？

我使用的炒股软件是雪球，为了避免重新安装后数据丢失，还主动完成了注册。逆向反推我为什么一直使用这个产品？因为我在使用这个产品初期添加了几支股票，添加后就不定期关注几只股票的涨跌，那对于这个产品来说我就是一个留存用户。这只是经验上的判断，我们可以通过用户行为留存率的数据去验证是否真是如此。

那我搭建这个产品数据指标的时候就应该首先分析是否是添加了自选股达到几支以上的用户留存率会更高。如果数据验证了确实如此，那我们在运营和产品上就应该去强化这样的产品功能，比如上来就给用户直接推荐几支股票，或者快速引导用户完成他自己想要的股票的关注，然后再引导用户想要保存数据再去注册和登录；同样的道理也可以复制在其他的功能上，比如关注牛人的数据，参加了模拟炒股大赛的留存数据；

换到了一个新的SaaS产品项目啦，因为项目还在古早期，产品运营的工作主要集中在完成业务方给到的运营需求，那在这之外的空白时间，如何主动给自己规划工作内容呢？请看下面的内容，是我的具体做法。规划工作的思路：从工作内容对象出发，思考“对方可能需要的运营支持”，以及“我可以提供什么运营支持”？1）分类好工作模块，再列出具体内容2）筛选出目前可以着手做的工作3）排优先级和时间节点，有序推进列出自己的工作，给大家分享一下我的表格内容：工作对象工作模块具体内容进度目前可做工作规划优先级产品功能功能教程/海报产品文档帮助中心文档、产品文档等产品官网竞品分析用户需求收集、反馈销售销售培训物料支持PPT、报价单、功能清单、朋友圈素材等产品演示B端用户用户增长渠道公众号、知乎、视频号等意向客户线索流转流程、培育SOP售后客户售后对接流程、首次使用文档、产品Q&A客户需求售前客户咨询、售后客户回访、销售/市场收集等市场市场活动折页、海报等物料支持seo/SEM官网、案例等物料支持在工作上，一定要更主动更积极：对外主动沟通工作需求；主动给自己规划工作，不要怕揽活，这也是我从新领导身上看到的自己的不足之处。新的一周，大家都要加油噢！ps.有没有也在做TOB产品运营的小伙伴，一起交个朋友呀~

关于“软件产品规划方法”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！